江蘇方管生產廠家為了應對今年來的產業(yè)不景氣問題，紛紛進行產業(yè)轉能，在轉能的過程當中明顯的分為地理優(yōu)勢，就是從內陸轉移到沿海，由人員稀疏處轉移到人員密集處，政府已經把產業(yè)轉移列為今年的工作重點了。但是在遷移過程當中不得不應對這幾個問題：

　　新利益分配機制

　　但是，即使是寶鋼、武鋼這樣的央企巨無霸也尚未成長到可以進行橫向通吃，推動產業(yè)洗牌，在全國范圍內重新布局的程度。據方管行業(yè)某位高管許漢(化名)向《******財經日報》記者表示，如果僅僅停留在大量鋼企產能的重新布局，而沒有考慮到技術升級等問題，那么將可能導致地區(qū)間深陷新的方管同質化競爭難以自拔。

　　主動與被動

　　當轉移成為一種現實需要的時候，中國方管行業(yè)終于開始了建國之后******規(guī)模的產能轉移。雖然產能轉移路徑各異，但原武鋼內部人士張元(化名)向《******財經日報》記者透露，由于現在鋼材運進內地比鐵礦石等原材料運進內地成本要低，因此目前中國的方管企業(yè)大多選擇沿海進行產能新布局。而這是目前鋼企產能******比較確定的轉移路徑。

　　江蘇方管生產廠家不管怎樣應對產能過剩，在遷移過程中還是要注意這幾個問題的。