江蘇方管產(chǎn)業(yè)過剩已經(jīng)是全球化的社會問題，現(xiàn)在每個(gè)國家都在積極地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)過剩的解決，當(dāng)前最好的方式就是企業(yè)進(jìn)行兼并重組，因?yàn)橹灰讶ギa(chǎn)能過剩和企業(yè)兼并重組有機(jī)的結(jié)合起來，并且重新進(jìn)行實(shí)施，能帶來產(chǎn)能適度、集中度高、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競爭力強(qiáng)市場效果，才是江蘇方管生產(chǎn)廠家理想的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合占據(jù)高端產(chǎn)品市場

　　當(dāng)前世界江蘇方管市場需求已呈現(xiàn)出高級化與多層次并存的特點(diǎn)，為了加快核心技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，滿足客戶多元化需求，企業(yè)不得不對新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)投入前所未有的人力和財(cái)力，而世界科技革命的浪潮又使產(chǎn)品和技術(shù)生命周期日益縮短，即使是跨國企業(yè)，單兵作戰(zhàn)式的面對高昂研發(fā)費(fèi)用也難免會勢單力薄。因而，江蘇方管生產(chǎn)廠家聯(lián)合重組有利于增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力、共享專有技術(shù)、分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　跨區(qū)域整合生產(chǎn)更貼近市場

　　江蘇方管生產(chǎn)廠家布局的基本準(zhǔn)則為“資源全球優(yōu)化配置，生產(chǎn)貼近市場”。從鋼鐵產(chǎn)品的運(yùn)輸特性與鋼鐵生產(chǎn)用主要原燃料的運(yùn)輸特性來看，鋼鐵生產(chǎn)用主要原燃料的鐵礦石和煤炭，其品質(zhì)相對單一，更適合大批量、大范圍的儲運(yùn)。企業(yè)通過區(qū)域聯(lián)合、收購江蘇方管消費(fèi)地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)，既可擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，又占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觯?jié)約運(yùn)輸成本。

　　江蘇方管生產(chǎn)廠家目前臟亂差的現(xiàn)象尤為普遍，只有把企業(yè)重新進(jìn)行優(yōu)化兼并重組才能達(dá)到最佳的生產(chǎn)態(tài)勢!